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集团召开上半年材料管理工作例会
发布时间:2018-08-13

88日,集团上半年材料管理工作例会在总部会议室召开。物资集中采供事业部全体人员、各分公司材料科长及相关人员参加,部门副经理罗新磊主持会议。

会上,各分公司围绕物资集中管控及招议标情况、分公司及项目材料人员的现状、上半年材料管理工作的落实情况、上半年材料成本分析情况、周转工具的租赁情况、当前材料管理工作中存在的问题、下半年材料工作的计划等方面内容进行了汇报。

罗新磊副经理根据上半年大检查的情况及近期与相关职能部门交流的情况,围绕进一步规范大宗物资采购招议标、与建通科技采购平台合作具体事宜、关于材料暂估业务处理、集团内统一木方规格的要求、钢材采购价格计价依据的规范、材料数量质量验收方法、合格供方抽验审核工作、材料价格信息库建设,共八个方面作了具体的工作安排。

郑满才经理在听取各分公司的汇报后指出,要认真落实集团各项工作安排;要严格落实招议标制度;在签订合同时,材料、商务、财务联合共同协商一下税务问题,规避涉税风险;要严格把控对五自项目的监管,避免监管不到位给集团带来风险;在作成本分析的时候,一定要参照预算收入价来分析;大宗材料的收料小票,要求大小写共存;钢材结算的计价依据一定要及时收集整理归档。

李军副总经理指出,此次例会既是开会也是学习,是各分公司一次对标学习、相互提高的机会。同时,指出了现阶段材料日常管理工作中存在的若干问题,强调材料人员的自身业务素质是影响集团材料管理水平的关键因素。针对下半年材料工作如何开展,李军副总从各分公司材料负责人自身素质提高、材料入库与验收、现场存放与保管、材料领用和耗用、利用并维护好建通科技采供平台等方面作了指导。

本次例会,总结了集团上半年材料管理工作中存在的问题,明确了下一阶段的工作方向。指出问题,直面问题,作出安排,强调加强材料人员业务素质的提高,充实材料管理队伍力量,加强材料的日常管理,继续推进周转材料在集团内流转,利用好招标采购平台,维护好集团信誉,促进集团材料管理工作稳步向前推进。

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